2020年4月9日上午，天津國際工程咨詢公司召開公司業(yè)務發(fā)展推動工作會議，公司領導班子成員、公司本部全體干部員工及二級公司主要負責同志參加會議。

會議指出，去年以來，公司著力在“轉企改制、轉型發(fā)展、建立適應市場經濟的現代企業(yè)制度”上下功夫，大力解決圈子文化、好人主義、信訪舉報不斷、上下同業(yè)競爭等歷史痼疾，加快推動管理職能重構、管理部門重建、咨詢專業(yè)重塑、業(yè)態(tài)結構重組等一系列改革舉措，公司政治生態(tài)明顯改善、發(fā)展基礎明顯夯實、工作氛圍明顯改觀、人心人氣明顯匯聚，公司發(fā)展進入了一個全新階段。今年以來，公司先后承接了一些全過程工程咨詢項目，完成了一批政府專項債包裝發(fā)行項目，無論是社會效益還是經濟效益，都取得了較好的效果，形成了新的經濟增長點，賦予了咨詢公司這個品牌新的內涵和價值。會議強調，公司當前發(fā)展的主要矛盾已經由過去咨詢業(yè)務單一化帶來的項目短缺轉化為新興業(yè)務多元化帶來的能力不足的矛盾，突出表現在：面對市場開拓，如何高質量完成承接項目的問題；面對全過程咨詢業(yè)務發(fā)展，如何提高業(yè)務能力水平的問題；面對客戶需求，如何提高服務質量水平的問題，要盡快消除這種“不適感”，最大限度縮短“陣痛期”。一是加快觀念轉變，適應全過程工程咨詢需要，抓住重點關鍵環(huán)節(jié)，處理好1和N的關系，通過完善大市場經營體系，強化公司本部對二級公司在戰(zhàn)略把控、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的管理功能，實現公司系統(tǒng)整體優(yōu)勢。二是加快認識轉變，咨詢項目統(tǒng)籌分配，按照部門專業(yè)設定，優(yōu)先匹配安排，保證各部門業(yè)務量和項目收益相對平衡。開展全過程工程咨詢項目統(tǒng)一承接，按照各業(yè)態(tài)“切塊劃分”，各階段相互延伸補臺，確保項目高質量完成。三是加快作風轉變，必須牢固樹立“顧客至上”的服務意識，想客戶之所以想，急客戶之所急，以客戶滿意度作為業(yè)績考核的重要評判標準。下一步，要研究制定績效掛鉤聯動工作機制，倒逼服務質量不斷提升。

會議要求，公司廣大黨員干部要講政治、守規(guī)矩。堅決服從公司黨委作出的決定，堅決執(zhí)行公司各項管理規(guī)章制度，堅決糾治有令不行、有禁不止的現象。要塑人才、強隊伍。以市場需求為導向，以人才隊伍建設為保障，進一步建立與公司轉型發(fā)展的人才引進和培訓工作體系，努力打造一支集專家型、開拓性、管理型、復合型于一體的專業(yè)技術人才隊伍。要增效益、控成本。建立以項目為主線的精細化管理體系，科學分析項目成本構成，統(tǒng)籌做好成本控制，進一步提高公司經濟利潤點。要強考核、重獎懲。針對業(yè)務部門構建以經濟指標、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展、部門人才建設、客戶滿意度、黨建和黨風廉政建設及質量安全等為主要因素的綜合考核體系。公司全體干部員工必須全力維護公司來之不易的大好局面，著力在公司改革發(fā)展進程中不斷作出新的貢獻！會上，公司領導班子成員分別就加強管理服務保障、加強質量管理、加強市場經營管理以及加強基層黨建和紀檢監(jiān)督工作提出要求。